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流量就是生意 医生集团没流量要凉凉

Tags: 医生集团      作者:常 路 更新:2019-01-23

2018年可以说是中国医生集团数量井喷的一年,尽管发展和前景尚不明确,但众多医界大咖或新生力量还是趋之若鹜。那么,在当前医生多点执业或者医生创业还是困难重重的情况下,医生集团想要赢得长远发展,当务之急是什么呢?

谢汝石:医生集团欠缺的是流量和互联网工具

目前,虽然有少数医生集团经营的的确不错,但事实上,大多数医生集团这几年走得不稳、不顺畅,生存问题尚未解决。曾经的医生集团创始人谢汝石认为,原因在于流量。

尽管已经离开医生集团,谢汝石依然坚信医生集团的未来一定会很美好。近日,谢汝石发文表示,能给医生提供流量和互联网医疗工具的平台,是现在帮助医生集团走出困境的当务之急。有了流量,有了工具,技术和服务才有价值。价值的体现也就没有了空间和时间的限制!

谢汝石表示,目前社会办医和医生集团缺乏流量主要有以下三点原因:第一,医院品牌太大,病人看病主要是看医院;第二,医生的个人品牌太小,能够自带流量的医生少之又少;第三,综合实力比较好的私立医院品牌尚未形成。

的确,在这个时代,流量几乎代表着一切,看看大家津津乐道的娱乐圈就可知一二。事实上,不止是娱乐圈,几乎大部分行业追求的也都是流量。再看那些做得风生水起的医生集团,不少创始人本身也自带流量。

此外,在三甲医院尤其是知名三甲医院里面的医生往往不缺流量,不管你是造诣高深的大咖还是初出茅庐的小医生,只要坐诊就有看不完的病人。但这种流量往往源于人们对这家医院的认可,即所谓的庙大香火旺。一个医生一旦离开原来的大医院很快就会发现流量瞬间消失了。

医生集团该如何应对流量欠缺危机?

既然找到了问题的根源,那么医生集团应该做些什么呢?谢汝石表示,最迫切的任务就是为加入医生集团的医生找到流量,找到合作的机会。

谢汝石认为,未来医生们赚钱的机遇就是用自己的技术提供服务。一方面,服务年轻医生和基层医生,利用互联网医疗工具将自己的知识和经验传递给合作的医生,让更多的医生了解和认识你。另一方面,服务好患者,首先是健康管理服务,其次就是疾病和康复管理服务。

由此,谢汝石认为流量和工具是现在医生集团的当务之急。但也有一些同行在微博留言表达了不同观点:

@鼻科医生王先忠:如果医疗服务价格还是如此低廉,流量越大,赔的越多,死的越快。公立医院已经快赔不起啦,何况私立医院。公立医院是靠医生护士提供医疗服务挣钱的吗!?绝对不是。是靠药剂科、影像科和检验科挣钱养着全院。没有门诊量,那三个挣钱的科室就挣不到钱啦。私立医院不可能有大的门诊量的。

@李昕宇医生:目前的医生集团盲目追求流量,追求大目标,科普、门诊、慢病管理和基础医疗。我觉得这个方向是有问题的,这些基础工作应该交给公立医院,交给那些喜欢写文章、做课题、当院长的功利医生们。而我们这些真正拿手术刀的精英们,在等待一片适合我们成长和奋斗的土壤。

新媒体时代 深修内功流量自然而来

小编认为,医生集团追求流量无可厚非,毕竟也是生意,想做好生意流量是前提条件。

古语话说,和尚因庙而得道,庙因和尚而得香火旺。医生集团也可因医生自带流量而不缺自行上门求医问药的患者。但在认庙不认和尚的当下,医生想要自带流量并非易事,需要深修内功方能达到:不仅专业技术要过硬,人文哲学修养也必不可少,还要有对患者十二分的热忱。新媒体时代,已经为优秀医生建立自己的品牌提供了可能。

总之,这个时代只有自带流量的医生才能赢得更多话语权与发展机遇。而医生如果技术和服务到位,而且是一个有温度的医生,流量自然而然会来找你!

对此,您怎么看?

来源:环球医学
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