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医路相伴，成就大医
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医路相伴，成就大医
其实，我思考医药电商发展的问题已经很长时间了。但和很多做医药电商的企业朋友或者计划进入医药电商的朋友的境况一样，没找到很好的盈利构架。明知道“以送药”为核心模式的现行医药电商模式不会成功，但怎样找到医药电商的盈利架构是颇费脑子的事情。笔者把近期思考的内容梳理了一下，供大家参考。1.医药电商市场首先是多边市场实际上，我们应该理清一点！医药电商市场首先是多边市场。这个多边市场包括平台、制药企业、配送方、药店、消费者、医院、政府、医保。不管是药企的医药电商平台还是纯粹的医药电商平台，在构建自己的医药电商体系时，都会面临多边市场的需求。医药电商平台构建的其实是医药健康生态圈，这种生态圈的需求是多方面的，而不是单一的配送药服务。2.消费者用药需求是一个伪需求很多医药电商平台动辄就将给消费者送药到家作为主要的平台构建核心，但大量的以配送药品为主体经营模式的电商平台都遇到了发展困境，一些平台甚至面临倒闭。前面提到过，目前全国有40多万家药店，医疗卫生机构数达98.7万个。可见，消费者获得药品的途径非常多，而不是很难获得药品，比如任何社区半径0.5公里范围内，都有少则2家、多则七八家的药店，还有很多门...
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