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从2021年及以后看2020年医疗可能发生的十件事

Tags: 2021年   2020年   医疗      更新:2020-01-02

1.经济运行和五险一金的变化,上海、深圳、北京以外的众多省市医保资金平衡压力增大,对控费的要求提升;
 
2.“4+7”全国范围推行中,制药行业面临“冰川期”,“侏罗纪”时代的制药企业恐龙们估计要倒下一片,“研发+销售+投资并购”兼强的企业会受鼓励,“中国引擎+全球技术”模式会有机会;

3.植入性高值材料(支架网兜导管、骨科耗材、吻合器等)和麻醉科一次性高值耗材等会受到医保团购竞价+纪委监察部门监督双重正向管理压力;

4.公立大医院“外科化”+“微创化”+“医技化”倾向更趋严重,主动和被动的分院和医联体更多涌现,需要在现代医院制度框架下再提科学发展观指引;

5.大医院大中小医生越来越忙,病人越来越流水线化,医疗人文更少,医生“过劳猝死”会更多出现在新媒体上;

6.互联网医疗的社会医保支付和快递到家,会在慢病管理和开药上有突破;医疗Al继续春秋时代,死掉一批又上来一批;零售药店的功能日益从卖药变为慢病管理社交场所,而药会送社区上门不再放药店柜上;

7.公共卫生会偶发新发传染病,在人口大流动时代挑战多多;

8.社会办医在新消费新健康、医保依赖病种两个领域继续有机会;社会办非营利性医院从卫生基本法实施后面临大量政策调整痛苦;

9.乡村医生与健康扶贫会受到进一步重视,但可持续机制需要深化;

10.医保中国版诊断+治疗组合DRG会推进,对医院和要素市场形成新科学运营挑战与机会。

作者介绍:

章滨云:现任复旦大学医院管理研究所副所长、上海慈毅医疗投资基金创始合伙人、上海市医学会涉外医疗分会副主任委员。

曾任复旦大学医院管理处副处长、复旦医疗产业投资公司总经理、复旦医院管理公司董事长、上海医学会健康管理分会副主任委员、《中国卫生资源》杂志社常务副社长。

国家医改和上海医改复旦方案的起草者之一,复旦医院院长高级培训项目的创立者之一,复旦系统附属医院后勤社会化改革的主要实施成员之一,熟悉各国卫生改革、中国公立医院改革和指导多地医改方案制定。

作者:章滨云 来源:健康界
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