写下这个标题，主要是受“共享单车投放‘急刹车’”的消息影响。据报载，继上海、杭州、南京、广州等城市禁止新增共享单车新车投放之后，深圳市日前也宣布暂停在城市公共空间新增车辆投放。狂飙竞速的共享单车行业，终于在城市空间的瓶颈制约下被迫“急刹车”，将各种绚丽色彩瓜分殆尽的互联网单车企业，也从跑马圈地的粗放式经营转入更具挑战性的精细化运营阶段。
由此我联想到现在的医生集团，也该告别“圈医生”时代了，转入脚踏地为患者服务中来了。虽说现在中国的医生集团数量已经超过400家（通过媒体报道出来的医生集团有160多家）。其中较为出名有张强医生集团、冬雷脑科医生集团，也有以疾病命名的东方胆病医生集团，还有以技术命名的微创神经外科医生集团，更有具备地方特色的四川肿瘤医生集团、川派疼痛医生集团等等。而从相关从统计的名单数据上来看，目前医生集团数量最多的是北京，达50多家，且名医云集，像
胡大一、霍勇教授等；其次就是，广东有多达35家医生集团，其中超过半数是在深圳。
那么，到底什么是医生集团呢？我看到媒体上是这样说的：医生集团是由医生发起的，可以让医生多点执业登记，支持医生在合法的医疗场所执行与之执业医师资格相符的
诊疗活动的法人机构，可以为责任有限公司，也可以为合伙人制。
也就是说，这样的机构应该有这样的特点：一是一个医疗执业机构，可以登记医生多点执业；二是有自己的
管理体系，风险控制体系和网络平台；三是完善税务登记，有独立的医疗价格定价和收费体系；四是获得保险支付的承认；五是有独立法人，可以承担医疗服务和民事责任。
令人遗憾的是，在这些医生集团中，大牌专家还是很少，真正让老百姓认可且称赞的医生集团较更少，医患之间的有效链接不多，软硬件能够与三级甲等医院匹配更是难觅踪影。医生集团更多的是在原先“走穴”形式上增加了一把雨伞，行走在民营医院与县乡级医院手术与会诊中，其许多问题无法从根本上得到解决，或者说，也没有找到一条有效服务患者或解决就医难的捷径。真正处在“敢问路在何方”的境地。当然了，如果用医生集团这个牌子，吸引风投或者招商引资也就另当别论了。
医生集团到底做什么？怎么做？带来什么？许多医生在观望，在思考，更在探索。摸着石头过河是少不了的，当然掉到河里，只要医生会游泳就不会被淹死，但仍仅仅局限在“圈医生”的阶段，显然是没有前途的。唯有做好医生集团顶层设计，才能大有可为。
有人预测，未来五年内将会有超过10万名以上的医生加盟到医生集团中，按照一个医生一年的技术服务价值100万计算，未来医生集团带来的市场将会超过千亿。对于这个数字，确实很可观，也很诱人，让我们拭目以待吧！
来源：健康界
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