中国医生创业的几大新趋势！

医生跨出体制的创业，已经不是简单做医疗服务，更多会考虑和公立机构的医疗服务进行差异化定位以及开展合作。

医生跨出体制的创业，已经不是简单做医疗服务，更多会考虑和公立机构的医疗服务进行差异化定位以及开展合作。例如某家以超声聚焦刀进行微创无创手术为特色的手术中心，在除了手术治疗服务外，还会为客户提供多重术前以及术后的特色服务，在对接商业保险以及社保以后，微创无创手术会成为更多患者的治疗选择。

而某家以消化内镜为特色的内镜中心，更是打起了饮食营养健康的主意。潜在用户从疾病患者拓展到了普通的上班族群，也许这一做法尚没有完全得到市场的认可，但其精干的运营团队来自阿里，期待他们基于医学服务基础上的服务创新。

专业产后盆底康复服务，在医疗资源较为集中的一二线城市并不少见，而当沉入三四线城市，这样的专业服务就乏善可陈了，很多用户会选择美容院和月子会所。在这种情况下，以医疗水准为主的盆底康复服务站就极具市场竞争力，也与当地产科医院的服务形成互补。

医生创业也好，医生集团创业也好，真的不适合做品牌吗？事实并非如此。沪上某个中医儿科医生集团，积极拓展自己的医学科普品牌，给新手爸妈传递正确的育儿知识。他们不但有了自己的logo和吉祥物，优质的科普内容还多次被业内各大医院的微信号引用。因为用户支持的关系，在线下诊所还未上线的时候，已经每月产生固定流水，不但足以维持公司的开支，还略有盈余。

以中医儿科外治法为特点的连锁诊所，在杭州当地聚集了一定的品牌和知名度。经过前几年的反复探索，历经数次断臂式的改革，终于摸索了可行的经营模式和品牌传播方法。

围绕自身熟悉的业务领域，拓展医院医疗服务的院前和院后服务，满足消费升级，例如长期看护的癫痫手环，不但帮助医生管理患者，还能获取疾病数据。而针对儿童的药品服务提供线上线下服务，努力耕耘多年，业绩也在稳步增长。例如胃绕道手术，专注于解决二型糖尿病的问题，而中国是二型糖尿病的高发国家，未来的市场前景想象空间足够大。

某远程医疗公司当时估值500亿，而在顷刻之间就发生了严重的资金流问题。而归根结底，是该公司本身内控出的问题，没有采用金融行业普遍使用的风控师而导致的。但是这样的商务模式永远有市场需求，吸取前人的教训，安全地开展业务是跟随者们一定会考虑的问题。

这些医生们的创业，不再停留于注册一个医生集团，而是勇敢积极地探索新的服务路径，改革创新，拓展服务产业链，满足不同用户的差异化需求。作为专业的FA机构，医森资本乐于见到更多的医生走出体制，见到更多高效、优质、公平和民主的医疗服务项目。

来源：“看医界”微信号

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